Leadership en temps de changement : Assurez la continuité et optimisez la performance (FR)

Gestion des processus de changement et des transformations

• Caractéristiques des processus de crise.
• Stratégies de gestion des situations de crise.
• Réactions émotionnelles dans les phases d’un processus de changement.
• Clarification de sa propre attitude face au « changement et à la transformation ».
• Concept de gestion systématique du changement dans son propre domaine.

Préserver et transmettre la stabilité

• La sécurité perçue dans des situations objectivement incertaines – comment se développe-t-elle ?
• Préférences personnelles face au changement.
• Gestion de l’ambivalence – « l’équipe intérieure ».
• Analyse des domaines de la vie qui offrent énergie, satisfaction et stabilité.
• Gestion professionnelle des ambiguïtés et des contradictions.
• Soutien des collaborateurs dans les situations de crise.
• Renforcement de l’esprit d’équipe et éveil des ressources.

Réflexion sur son propre leadership

• Perception consciente de ses propres idées de leadership et de leur impact.
• Concept de leadership systémique et situationnel.
• Analyse de situations de direction « difficiles », orientation vers l’essentiel.
• Du problème à l’objectif – diagnostic de la situation et action orientée vers la solution.
• Mise en place d’une culture de la relation, de la confiance et de la coresponsabilité.

Régulation du stress

• Gérer de manière productive les situations de stress et de conflit.
• Gestion de la surcharge et de la complexité.