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Devenez un Leader d’Excellence : Votre Guide Ultime pour le Management Optimal (FR)

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En tant que nouveau dirigeant, de nombreux défis vous attendent : qu'est-ce qui vous attend ? Comment réussir votre entrée dans votre nouveau poste ? La croissance dans votre nouveau rôle ne se fait pas du jour au lendemain. Découvrez des outils importants pour les tâches de direction, évitez les erreurs de débutant et apprenez l'art de la direction émotionnelle. Grâce à une combinaison idéale de formation en salle, des dispositifs digitaux d'incitation à l'apprentissage, des questions de réflexion et du travail en équipe, vous serez préparé au mieux à vos nouvelles responsabilités.

Voici ce que nous offrons à votre entreprise

Lors du séminaire, vous apprendrez à concevoir activement votre nouveau rôle de cadre et à diriger. Vous apprendrez comment maîtriser avec succès les 100 premiers jours. En outre, vous clarifiez votre rôle de chef d'équipe et recevez de précieuses recommandations d'action pour augmenter la collaboration, la motivation et la performance de votre équipe. Lors de la formation en salle, vous découvrirez des instruments de gestion utiles, recevrez des conseils pour les entretiens critiques et la résolution réussie des conflits et saurez ce qui est important dans la communication en tant que cadre. Profitez du webinaire pour poser des questions ciblées au formateur et pour échanger avec les autres participants au séminaire.

Programme

1.La personnalité du dirigeant

  • La signification de « diriger » à l’heure actuelle
  • Réflexion sur sa propre conception du leadership
  • Conception active de mon nouveau rôle de cadre
  • Concevoir avec succès les relations avec les collaborateurs, les collègues et les supérieurs hiérarchiques – Diriger avec succès pendant les 100 premiers jours
  • Éviter les erreurs fréquentes au cours des 100 premiers jours
  • Connaissance et utilisation des principaux piliers du leadership
  • Gestion des émotions
  • Diriger avec succès la nouvelle équipe
  • Y a-t-il une équipe quand il est écrit « équipe » ?
  • Développement de l’équipe : connaissance et gestion ciblée des phases de l’équipe
  • Gestion axée sur les points forts dans la pratique
  • Réflexion sur le comportement et la personnalité du dirigeant
  • Traitement de cas pratiques concrets issus de son propre quotidien de dirigeant grâce à la consultation de cas collégiale
  • Guide pour la poursuite du développement en tant que dirigeant

2.Incitations à l’apprentissage

  • Vous recevez des incitations à l’apprentissage sur différents instruments de gestion ainsi que sur les thèmes de la communication et des conflits.
  • Des questions de réflexion vous seront posées pour chacune de ces incitations à l’apprentissage afin d’intégrer au mieux les connaissances acquises dans votre travail quotidien.
  • Vous pouvez échanger avec le formateur et les autres participants via un groupe d’apprentissage.

3.Déroulement de la formation

  • Première et deuxième journée 

Dans le cadre d’exercices individuels et de groupe, vous concevez activement votre nouveau rôle de dirigeant et réfléchissez à votre personnalité de dirigeant :

    • Concevoir son nouveau rôle de manager
    • Naviguer avec succès en tant que nouveau dirigeant – votre boussole personnelle
    • Diriger avec succès votre nouvelle équipe
    • Réflexion sur le comportement et la personnalité du dirigeant
  • Troisième journée

Instruments de gestion, communication et conflit -Focalisation sur des thèmes pertinents, transmission des connaissances par des incitations interactives à l’apprentissage

  • Quatrième journée – Séminaire en ligne (3 heures – après 6 semaines)

Partage d’expériences  – clarification des questions relatives aux incitations à l’apprentissage numérique, conseils et études de cas du formateur.

Public cible

Les cadres spécialisés et les jeunes cadres qui souhaitent assumer prochainement des responsabilités de management ou qui les ont assumées récemment.

Méthodes

Avant la formation en présentiel, vous recevrez une courte impulsion digitale avec des questions de réflexion pour vous aider à réfléchir à votre nouveau rôle de manager et à vous préparer à la formation en présentiel. La formation est basée sur l’engagement des participants. L’apport du formateur, des exercices pratiques, des études de cas, des jeux de rôle et l’échange d’expériences entre les participants vous aideront à appliquer directement ce que vous avez appris. Le webinaire vous offre la possibilité de poser des questions ciblées.

  • Sur demande
  • 27 heures
  • Français
  • Hybride (présentiel & online)
  • Sur demande
  • Sur demande (+ TVA)
Informations essentielles

Lieu de formation

La formation aura lieu soit dans vos locaux, soit nous organiserons pour vous un lieu approprié près de chez vous.

Divers

Si vous le souhaitez, nous nous chargeons volontiers de l’organisation du catering.


Nous vous proposons volontiers des formats sur mesure, d’une durée flexible. Nous vous soumettons une offre adaptée qui répond exactement à vos besoins. Dans le cas d’une durée adaptée, nous définissons en concertation avec vous les points forts que vous souhaitez mettre en avant.

Date

Horaire

Trainer

Sur demande

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3 jours en présentiel

3 heures online

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Horaire

3 jours en présentiel

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